Franziska Rudolph

Dr. Franziska Rudolph

Firma: Healthcare Entrepreneur Academy

Adresse: Erich-Kästner-Straße 1 | 99094 Erfurt

Über mich

Wie ist langfristig ein erfülltes Arbeiten für ÄrztInnen und ZahnärztInnen möglich? Wie bauen wir ein Team auf, was diese Vision unserer Medizin unterstützt? Wie führe ich ein solch großartiges Team und welche Strukturen brauchen wir, um als Team zusammen zu wachsen, um auch stürmische Zeiten zu meistern? 

Das sind die Fragen mit denen für mich alles begonnen hat. Ergebnisse entstanden im Tun und so baute ich mit meinem Mann eine in die Jahre gekommene, zahnärztliche Zweibehandler-Praxis zu einer Mehrbehandler-Praxis mit mehreren passiven EInkommensströmen und 7-stelligen Umsätzen jährlich aus. Aktuell befinden wir uns in der Gründung einer reinen Privatpraxis und damit der Etablierung einer hochstandartisierten Expertenpraxis. Durch die Kombination aus klassischem unternehmerischen Know How und mordernem Online Marketing war uns dieser Erfolg möglich. Mittlerweile gebe ich dieses Know How durch die Healthcare Entrepreneur Academy an Unternehmen im medizinischen Bereich, ärztlich geführte Praxen und Online Unternehmerinnen weiter.

Als approbierte Ärztin & Managerin der Zahnarztpraxis Rudolph & Kollegen kenne ich die Welt der Klinik und der Praxis. Aus erster Hand habe ich erlebt, welche Schritte es braucht, um ein selbstbestimmtes Arbeiten in der Medizin zu ermöglichen. Durch Weiterbildungen zur zertif. Hypnosetherapeutin und zur Business Coach (IHK) ergänze ich stetig meine 

Ich bin Dr. med. Franziska Rudolph, bin Unternehmerin, Business Coach & Ärztin und ebenso Mama von 3 Kindern. Meine Leidenschaft ist es unternehmerisches Denken mit patientenorientierter, qualitativ hochwertiger Medizin zu verbinden um Ihnen, liebe Kollegin zu zeigen, dass sie sehr wohl mitbestimmen können, wie sie Medizin für Ihre Patienten leben und im Alltag umsetzen. 

Dabei kombiniere ich unternehmerisches Know-How, Markenentwicklung, (Online) Marketing für Mediziner, Leadership und finanzielles Bewusstsein mit Themen der Persönlichkeitsentwicklung. Unterstützt werde ich dabei von meinem Team, um erarbeitete Strategien und Projekte zeitnah umzusetzen und durch ein Netzwerk aus ExpertInnen für u.a. steuerliche und rechtliche Fragestellungen.

Knowledgebase


Konflikte sind meist eine Folge von unklaren Aufgabenzuteilungen und daraus folgend unklare Rollenverteilung. Konflikte lassen sich meist gut dadurch lösen, dass sie zum einen angesprochen werden, zum anderen aber auch Strukturen, Prozesse und Abläufe klar definiert werden.

Fluktuation ist eine Folge von Stress, schlechter Kommunikation und Druck durch unklare Strukturen. Regelmäßige Mitarbeitergespräche, Teammeetings auf Augenhöhe und eine offene Austauschkultur untereinander helfen Ihnen als Chefin mitzubekommen, wenn sich Konflikte anbahnen, die zur Kündigung führen können. So können Sie rechtzeitig reagieren.

Häufig beschweren sich Praxisinhaber/innen darüber, dass die Mitarbeiter/innen nicht in die Verantwortung für ihre Aufgaben gehen. Bei näherer Betrachtung stellt sich jedoch heraus, dass die Aufgaben nicht klar delegiert worden sind und es immer eine Person im Team gibt (manchmal ist es die Chefin selbst😉), die sich selbstverständlich für alles verantwortlich fühlt- sozusagen „die gute Seele“. Spannend ist dann die Glaubenssätze und formellen und informellen Regeln der Praxis zu hinterfragen. Wer glaubt was er tun müßte und was ist kommumniziert worden?

Ärzt/innen stehen im Spannungsfeld zwischen Heilung – also ihrer Mission – und der Führung ihres Teams. Damit haben sie immmer schon per se 2 Rollen, die sie bedienen müssen. Die Vorschriften des Gesundheitssystems schränken die Gesundheitsfürsorge finanziell und zeitlich für den Patienten zusätzlich ein, so dass die Ärzte in einem ständigen Wertekonflikt leben und es dafür keine vorgegebenen Lösungen gibt. Die einzige Möglichkeit ist hier, sich mit seiner eigenen Biografie, Motivation, seinen Glaubenssätzen und seinen persönlichen Zielen und Werten auseinanderzusetzen und die eigene Praxis zu reflektieren. Das kann auch bedeuten, unkonventionelle Wege zu gehen, sich mit Kolleg/innen auszutauschen, Kooperationen zu bilden oder auch, aus dem Gesundheitssystem auszusteigen.

Blogartikel

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